为谷云（金蝶云星辰 ISV）实现招投标管理方案——CRM、项目、供方协同
一、投标——我方作为投标人
管理商机‑投标‑中标立项‑合同‑项目全链路
1、我方投标（最常用：接工程项目）
跟踪招标公告、报名、标书制作、投标保证金、投标结果、中标转项目立项、落标归档
（全链路保留管理所有相关产生的文件资质证书等）
2、CRM+项目管理——实现全链路方式：通过商机的销售过程阶段去实现投标管理
①通过客户——商机建档（录入相关招标信息）
②投标报名与标书阶段作为商机阶段去进行管理——阶段可以开启评审功能
初步接触与需求——方案制定——招投标/商务谈判与合同拟定——中标——合同签订与履约交付
③确认投标立项——根据该客户直接建立项目
④根据投标项目——产生投标保证金的支付
⑤当商机确立推进到中标情况——投标保证金进行退款闭环操作
⑥最终根据中标项目进行合同的签订，商机同时进行赢单
二、招标——供方协同询比价功能
1、我方招标（采购物资 / 分包）
使用为谷云【询价单】做邀请招标、比价等
2、供方协同+项目管理——实现方式：
①产生招标项目，新增询价单，录入采购物料 / 分包清单；
②设置报价截止时间、参与供应商；开标方式：手工开标；设置中标规则；
③发送给供方协同门户，供应商线上报价；
④可根据招标项目产生招标保证金收款，后续确认定标后在进行退款，全程业务闭环管理
⑤报价截止后手工开标，比价评审，生成定标单，确定中标供应商；
⑥根据定标情况—生成采购合同 / 采购订单