项目制造解决方案

通过网盘分享的文件：非标项目、非标生产行业非标物料管理解决方案20240621.mp4
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一、核心定义与对比

项目制造 是指为生产单件或极少数量的、高度定制化的大型复杂产品而组织的生产模式。每个产品都作为一个独立的“项目”来管理。

• 对比批量制造：生产线固定，重复生产相同产品。

• 对比连续制造：流程不间断，生产标准化产品（如化工、炼油）。

• 项目制造：产品是“移动的”，生产设施（人、机、料、法）围绕产品来组织。

二、行业问题

问题	问题描述
以项目为中心	唯一性：每个产品都是根据客户特定要求（设计、功能、规格）量身定制的，可被视为一个“原型”。 目标导向：有明确的项目目标（交付期、性能指标、预算），成功标准是项目的按时、按质、按预算交付。
动态与临时的组织架构	项目型组织：为特定项目组建跨职能团队（设计、工艺、采购、生产、测试），项目结束后团队通常解散或重组。 强矩阵管理：需要强大的项目经理来协调内外部资源，沟通和协调工作极为重要。
高度复杂性与不确定性	技术复杂：涉及多学科技术集成（机械、电气、软件、控制等），技术挑战大。 管理复杂：工作分解结构（WBS）庞大，任务成千上万，依赖关系复杂。 变更频繁：在漫长周期内，客户需求、技术方案、供应链都可能发生变化，需要灵活的变更管理流程。
长周期与高价值	周期长：从签约、设计、采购、制造、安装到调试，可能持续数月甚至数年。 价值高：单个项目合同金额巨大，对企业营收影响显著。
资源需求波动大	非均衡负荷：对人员、设备、场地等资源的需求随项目阶段剧烈波动（如设计高峰、生产高峰、安装高峰）。 资源竞争：多个项目可能同时争夺关键资源（如高级技师、大型吊装设备），资源调配是重大挑战。
供应链的定制化与协同	按单采购：大部分物料和零部件需要根据项目设计进行专门采购或定制。 战略合作伙伴：与关键供应商关系紧密，需要其早期参与设计和协同制造。 物流复杂：大件、超限部件的运输和仓储需要特殊规划。
成本控制的特殊性	“定价成本”：通常在合同签订时已确定价格，利润取决于对项目成本的实际控制能力。 项目成本核算：需要按项目归集所有成本（直接材料、直接人工、外包费用、间接分摊），进行全生命周期的盈亏分析。 挣值管理：常用挣值管理（EVM） 技术来综合衡量进度和成本绩效。
强调集成与交付	系统集成：最终阶段需要将无数子系统集成为一个完整可运行的整体，并进行综合测试。 总承包与交钥匙：通常不仅交付产品，还包括安装、调试、培训、甚至运维服务。
BOM问题	每个项目所需要的产品的BOM都不一样
材料问题	每个项目所需要的原材料的尺寸也不一样
BOM不断变更	一边生产一边设计，bom不断完善迭代
BOM不断变更，采购计划如何下单	MRP运算的时候，可以选择已经运算过的销售订单或者预测单； 预测方案可以设置成把之前已经运算过的材料，考虑进来不再考虑，只考虑新的变动的材料

三、典型应用行业

• 航空航天：飞机、卫星、运载火箭

• 船舶海洋工程：邮轮、货轮、钻井平台

• 重型电力设备：发电机组（水电、火电、核电）、特高压输电设备

• 大型工程机械：矿山挖掘机、盾构机

• 轨道交通：高铁列车、地铁列车

• 国防军工：战舰、特种车辆

• 高端定制装备：大型注塑机、冲压生产线

• 环保：大型锅炉
• 等等

四、关键管理挑战

• 进度、成本、质量（铁三角）的平衡。

• 风险管理：识别和应对技术、供应链、财务等方面的众多风险。

• 信息管理与协同：确保所有参与方在漫长周期内基于统一、准确的数据（如基于模型的系统工程MBSE、项目生命周期管理PLM）进行工作。

• 知识管理与传承：如何将一个项目的经验和教训转化为组织资产，用于下一个类似项目。

五、总结

项目制造的本质是 “为了生产一个独特复杂产品而进行的一次性努力”。其管理核心是项目管理，而非单纯的车间生产管理。它要求企业具备强大的系统集成能力、复杂供应链协同能力和全生命周期的项目管控能力。在现代制造业向服务化和解决方案转型的趋势下，项目制造模式的重要性日益凸显。

六、产品形态举例

1、大型设备

2、客户案例流程

3、小型非标产品

下图是某客户的订单：要求，订单上要能体现客户的产品图片，带入到生产

4、销售订单，增加图片功能

 

七、解决方案

1、建立项目计划

2、项目配置清单

3、非标商品如何快速编码

非标项目型企业、非标生产型企业可以通过设计工具或者excel预先整理所需要的用料清单，用料清单里面的物料在系统中可能有、可能没有，快速处理这些物料生成物料清单安排采购并快速生成BOM进行加工

1）设置引入方案

引入方案上的字段与引入文件的行、列一一对应

如下图文件里商品明细行信息从第五行开始，那么方案中明细起始行为6

文件里物料名称在E列，那么方案中物料名称为E

2）项目物料处理单引入处理

新增项目物料处理单，右上角点击引入，引入excel文件

引入后点击右上角”引入“物料编码按”商品名称+规格型号“与系统中商品数据进行匹配生成；若没匹配到，则按系统编码规则自动生成编码

单据审核后，明细行中新的商品自动同步生成在商品列表中

参数控制是否允许修改引入的商品明细信息

点击“采购申请”按钮，项目物料处理单下推采购申请，直接安排采购

点击“生成物料清单”按钮，项目物料处理单表头维护商品信息，表头商品作为产成品产品，明细行商品作为物料生成物料清单（BOM）数据

4、图纸、工艺要求

销售订单

可按项目下达订单、上传客户的图纸和工艺要求

5、生产加工单

按项目进行生产，客户的图片和工艺要求向下传递

6、工序任务

图纸、工艺要求携带到工序任务

可额外选择客户的某个工序的特色要求

手机端

如何计算物料需求：

比如非表生产、大型设备制造，BOM不断地变更，需要对运算过的销售订单、生产预测单，用新的BOM重新运算，需要考虑把已经产生计划的数据不再考虑

方案：

MRP运算的时候，打开选项