录制: 金蝶AI星辰 - 夸克
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演示了三种项目进度与阶段更新的触发机制，重点区分了“任务执行”与“任务完成”对项目状态的影响差异，并强调了配置逻辑与系统反馈的一致性。
针对项目管理系统中的状态流转逻辑，培训通过三个具体案例演示了不同的配置策略及其效果：
1. 案例一：任务完成后触发阶段更新
配置逻辑：项目计划中设置“任务完成后”影响项目阶段更新。例如，第一任务完成后影响项目进入第一任务阶段，第二任务完成后影响项目进入第二任务阶段。
执行反馈：任务执行过程中，项目进度会实时变化，但项目阶段仍停留在前一阶段末尾；只有当任务“完成”后，项目阶段才会自动跳转至下一阶段，项目状态随之变为“进行中”。
2. 案例二：任务执行中触发阶段更新
配置逻辑：项目计划中设置“任务执行中”即影响项目更新。例如，第二任务设置为“执行中”即影响项目阶段更新。
执行反馈：当执行第二个任务时，系统会立即将项目阶段更新为第二任务阶段，项目状态同步变为“进行中”，无需等待该任务完成。
3. 案例三：任务完成即进入下一阶段
配置逻辑：项目计划中设置“任务完成后”直接进入下一阶段。例如，第一任务完成后，项目整体阶段直接跳转至第二任务阶段。
执行反馈：任务执行过程中项目状态保持“未启动”；一旦任务完成，项目阶段立即跳转至下一阶段，项目状态随之变为“进行中”。