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一、工序虚拟商品概念
核心定义
工序虚拟商品模式,是指将生产过程中的一个工序单元(如一台设备、一个工位、一段工艺流程)的加工能力、执行权或产出结果,封装成一个标准化、可量化、可追溯的数字化实体。这个实体在数字世界中流转、结算,并驱动物理世界的生产活动,一个工序在执行过程中消耗了多少虚拟商品、产生了多少虚拟商品、结存多少虚拟商品。
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ERP传统模式:更侧重于 “成本管控”和“流程记录” 。中间产品是被跟踪的客体,是成本归集的对象。
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工序虚拟商品模式:更侧重于 “能力调度”和“价值流转” 。每个工序(及其产出)被封装成一个主动的、可交易的主体,驱动生产流程。
二、场景
| 场景 |
1、产成品、半成品 嵌套非常多,要有多级BOM; 2、第一个工单执行了一半,其中间产品转做另外一个工单的商品; |
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多级BOM |
A-->B1-->B2-->B3--B4--B5--C(产成品) |
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A:是原材料; B:B1到B5是半产品,直接在放到车间; C:是产成品 |
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问题 |
1、如何知道生产过程中 B1到B5,每个半成品的车间库存数量 2、如何知道多个生产加工单,工序B1到B5合计生产了多少数量?谁生产的?计时计件工资是多少 3、第一个工单执行了一半,其中间产品转到另外一个工单,场景如何处理 |
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传统解决方案 |
1、分别对半成品B1到B5还有产成品C建立生产加工单 2、先生产半成品成B1,倒冲领料原材料A,然后B1入库; 3、再生产半成品B2,倒冲领料半成品B1,然后B2入库; 4、再生产半成品B3,倒冲领料半成品B2,然后B3入库; 5、再生产半成品B4,倒冲领料半成品B3,然后B4入库; 6、再生产半成品B5,倒冲领料半成品B4,然后B5入库; 7、最后生产产成品C,倒冲领料半成品B5,然后C入库; |
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优点:知道每个半成品的数量和成本,知道每个半成品是谁入库的 缺点:1、操作繁琐 2、每个半成品工序如何计算计时计件工资 |
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新的解决方案 |
1、建立生产加工单 C,原材料A,车间工序分别为B1到B5 |
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l 优点: 1、操作非常简单,清晰明了; 2、知道每个半成品工序的即时库存和明细; 3、知道每个工序的计时计件工资; l 就对应之前的缺点给出了新的解决方案: 通过在每道工序节点设置实时报工与库存登记机制,报工后,系统自动对消耗的虚拟产品,以及产生的虚拟产品进行库存自动登记,同时结合条码或RFID技术对在制品进行追踪,实现半成品B1至B5在各工序间的流转状态透明化,既保留了简化操作的优势,又精准掌握了各半成品的实时库存数量。 |
二、对工序、虚拟商品关系映射

三、报工后自动生成 虚拟商品明细表

四、注意事项
| 第一个产品的工序流转了一半给第二个产品继续使用 | 1、建议走倒冲领料,做了一半的半成品相关的材料成本就可以归集到第二个产品上面;走正常领料的话,材料成本会核算不准确 |