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工序虚拟商品解决方案

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PPT 方案链接:https://drive.weixin.qq.com/s?k=AO8AFgeeAA8hcpkhHw

一、工序虚拟商品概念

核心定义

工序虚拟商品模式,是指将生产过程中的一个工序单元(如一台设备、一个工位、一段工艺流程)的加工能力、执行权或产出结果,封装成一个标准化、可量化、可追溯的数字化实体。这个实体在数字世界中流转、结算,并驱动物理世界的生产活动,一个工序在执行过程中消耗了多少虚拟商品、产生了多少虚拟商品、结存多少虚拟商品。

  • ERP传统模式:更侧重于 “成本管控”和“流程记录” 。中间产品是被跟踪的客体,是成本归集的对象。

  • 工序虚拟商品模式:更侧重于 “能力调度”和“价值流转” 。每个工序(及其产出)被封装成一个主动的、可交易的主体,驱动生产流程。

二、场景

场景

1、产成品、半成品 嵌套非常多,要有多级BOM;

2、第一个工单执行了一半,其中间产品转做另外一个工单的商品;

多级BOM

A-->B1-->B2-->B3--B4--B5--C(产成品)

A:是原材料;

BB1B5是半产品,直接在放到车间;

C:是产成品

问题

1、如何知道生产过程中 B1B5,每个半成品的车间库存数量

2、如何知道多个生产加工单,工序B1B5合计生产了多少数量?谁生产的?计时计件工资是多少

3、第一个工单执行了一半,其中间产品转到另外一个工单,场景如何处理

传统解决方案

1、分别对半成品B1B5还有产成品C建立生产加工单

2、先生产半成品成B1,倒冲领料原材料A,然后B1入库;

3、再生产半成品B2,倒冲领料半成品B1,然后B2入库;

4、再生产半成品B3,倒冲领料半成品B2,然后B3入库;

5、再生产半成品B4,倒冲领料半成品B3,然后B4入库;

6、再生产半成品B5,倒冲领料半成品B4,然后B5入库;

7、最后生产产成品C,倒冲领料半成品B5,然后C入库;

优点:知道每个半成品的数量和成本,知道每个半成品是谁入库的

缺点:1、操作繁琐 2、每个半成品工序如何计算计时计件工资

新的解决方案

1、建立生产加工单 C,原材料A,车间工序分别为B1B5

优点

1、操作非常简单,清晰明了;

2、知道每个半成品工序的即时库存和明细;

3、知道每个工序的计时计件工资;

就对应之前的缺点给出了新的解决方案:

通过在每道工序节点设置实时报工与库存登记机制,报工后,系统自动对消耗的虚拟产品,以及产生的虚拟产品进行库存自动登记,同时结合条码或RFID技术对在制品进行追踪,实现半成品B1B5在各工序间的流转状态透明化,既保留了简化操作的优势,又精准掌握了各半成品的实时库存数量。

二、对工序、虚拟商品关系映射

三、报工后自动生成 虚拟商品明细表

四、注意事项

   
第一个产品的工序流转了一半给第二个产品继续使用 1、建议走倒冲领料,做了一半的半成品相关的材料成本就可以归集到第二个产品上面;走正常领料的话,材料成本会核算不准确
   
   
   
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最近修改: 2026-01-30